Dans un bref entretien, Rolf Leutert, Président de la Fondation Sana depuis cinq ans, revient pour nous sur ce qui l’a motivé au cours de cette période, sur les réalisations du Conseil de Fondation et sur les orientations futures de la Fondation.
Rolf Leutert, lorsque vous revenez sur les cinq années écoulées depuis votre entrée en fonction, quel bilan en tirez-vous ?
Je me réjouis tout particulièrement que nos Commissions aient pu poursuivre avec succès leur travail avec professionnalisme alors même que le Conseil de Fondation a été entièrement renouvelé et sensiblement réduit au cours des dernières années. Nous avons veillé à ce que les idées de celles et ceux qui ont créé la Fondation soient aujourd’hui mises en œuvre mieux que jamais et à ce que l’esprit fondateur perdure activement.
Où en est aujourd’hui la Fondation Sana ?
Nous pouvons aujourd’hui compter sur un Conseil de Fondation composé de membres aux compétences variées et complémentaires ainsi que sur un secrétariat dirigé de manière très professionnelle. Des profils professionnels divers, une bonne diversité des genres et une large répartition géographique des lieux de résidence des membres du Conseil de Fondation sont pour nous les garants d’une vaste intelligence collective. Cette expertise nous permet d’aborder de manière optimale les thématiques auxquelles nous sommes confrontés.
Nous avons élaboré des stratégies largement discutées et étayées, à la fois pour nous-mêmes et pour la direction de notre participation à Helsana. De son côté, cette dernière se félicite d’avoir en nous, en tant que propriétaire, un partenaire de confiance. La collaboration avec les instances d’Helsana est exceptionnelle.
Nous disposons en outre des fonds propres nécessaires pour gérer avec succès et de manière déterminante les lacunes de la prise en charge dans le domaine de la santé.
Je me réjouis que les deux commissions, Fonds pour la promotion de la santé et de la prévention et Fonds d’aide pour les assurés dans le besoin, apportent une contribution désormais indispensable, que ce soit dans la gestion des situations d’urgence ou la mise en œuvre des mesures.
Quels sont les axes de développement selon la Fondation ?
Nous voulons encore affiner notre approche. S’agissant de la promotion de la santé, nous allons mettre en avant ces prochaines années le thème de la santé mentale chez l’enfant, l’adolescent et le jeune adulte. Jusqu’à présent, nous avons soutenu tous les domaines de la promotion et de la prévention dans le domaine de la santé. Ce choix nous permettra de mieux concentrer les efforts sur plusieurs années. De plus, les moyens que nous engageons pourront déployer des effets plus importants.
Par ailleurs, nous souhaitons incarner nos stratégies avec beaucoup de rigueur et donc aligner à la fois notre propre stratégie et la stratégie de propriétaire avec Helsana et ainsi mesurer les succès de manière cohérente. Le but de la Fondation et notre mission sont clairs : nous voulons combler les lacunes de la prise en charge qui subsistent malheureusement dans le système de santé suisse. Chaque année, nous distinguons en outre des «des héroïnes et des héros de la santé » qui accomplissent avec beaucoup d’engagement, et souvent à titre bénévole, un travail très précieux et génèrent ainsi une valeur ajoutée pour nombre de personnes concernées.
Qu’est-ce qui vous a le plus marqué ou touché personnellement ces dernières années ?
Notre cérémonie annuelle de remise du Prix Sana est à chaque fois un moment émouvant. Ce qui me marque le plus, ce sont les rencontres avec des personnes que le destin a durement éprouvées, qui ont ensuite trouvé le courage et l’élan de se relever, de redéfinir leur vie, et qui ne subissent pas simplement leur nouvelle situation, mais ont essayé d’y puiser la force d’aider d’autres personnes que le destin a tout autant frappé. Les organisations qu’elles ont créées ont un très fort effet de levier. Ces personnes ne se sont pas contentées d’accepter leur destin, elles l’ont utilisé pour exercer une fonction importante au sein du système de santé. Cela me fascine et j’éprouve un grand respect pour ces personnes qui méritent donc plus qu’amplement d’être distinguées par le Prix Sana.
Qu’est-ce qui vous motive à vous engager pour la Fondation Sana ?
Au cours de ma vie professionnelle dans les secteurs industriels les plus divers, j’ai souvent mis l’accent sur les aspects économiques : chiffre d’affaires et EBIT – bénéfice avant intérêts et impôts – étaient les valeurs cibles sur lesquelles tout devait s’aligner. Aujourd’hui j’apprécie grandement de pouvoir exercer une activité porteuse de sens. Avec la Fondation Sana, nous pouvons encore combler l’une ou l’autre lacune de la prise en charge et ainsi améliorer la vie de quelques personnes. L’ensemble des membres du Conseil de Fondation ainsi que moi-même en tirons une profonde satisfaction. C’est ce qui nous motive à œuvrer au sein de la Fondation.